N.4/2026 | Luglio - Agosto
Le nuove frontiere del factoring
N.3/2026 | Maggio - Giugno
Il mercato del factoring è maturo?
N.2/2026 | Marzo - Aprile
Sotto le luci della Ville Lumière, il...
N.1/2026 | Gennaio - Febbraio
Aprire la black box del supervisore. Una...
N.6/2025 | Novembre – Dicembre
Un autunno “importante” per l’industria del factoring,...
N.5/2025 | Settembre – Ottobre
Factoring e Definition of Default: una cifra...
N.4/2025 | Luglio - Agosto
Fusioni e acquisizioni nei sistemi finanziari, anche...
N.3/2025 | Maggio - Giugno
Less is more: vale anche per il...
N.2/2025 | Marzo - Aprile
Scenari futuri per il mercato del factoring:...
N.1/2025 | Gennaio - Febbraio
Factoring 2024: un mercato stabile tra sfide...
N.6/2024 | Novembre – Dicembre
Shaping 2025: opportunità, rischi e ruolo del...
N.5/2024 | Settembre – Ottobre
Il factoring crea valore e dimostra una...
N.4/2024 | Luglio - Agosto
La transizione dell’impresa verso la creazione di...
N.3/2024 | Maggio - Giugno
Factoring per le imprese: fra tecnologia e...
N.2/2024 | Marzo - Aprile
Facciamo convergere obiettivi e risultati
N.1/2024 | Gennaio - Febbraio
Fronti aperti per il factoring: i temi...
N.6/2023 | Novembre – Dicembre
Factoring, partner per la crescita e supporto...
N.5/2023 | Settembre – Ottobre
La crescita rallenta e i tassi aumentano:...
N.4/2023 | Luglio - Agosto
Le nuove sfide dell’internal governance e del...
N.3/2023 | Maggio - Giugno
La sostenibilità nelle filiere: oltre Environmental e...
N.2/2023 | Marzo - Aprile
Imprese e factoring verso il next normal
N.1/2023 | Gennaio - Febbraio
La dinamica del mercato del factoring: risultati...
N.6/2022 | Novembre – Dicembre
Buoni propositi, vecchie e nuove sfide per...
N.5/2022 | Settembre – Ottobre
Longitudine e latitudine del factoring
N.4/2022 | Luglio - Agosto
Il sistema finanziario e l’industria del factoring...
N.3/2022 | Maggio - Giugno
Next normal anche per il factoring
N.2/2022 | Marzo - Aprile
La prospettiva ESG nel factoring
N.1/2022 | Gennaio - Febbraio
La cultura del rischio e il sistema...
N.6/2021 | Novembre - Dicembre
Il factoring nel 2022: lo scenario e...
N.5/2021 | Settembre - Ottobre
Domanda e offerta di factoring a confronto
N.4/2021 | Luglio - Agosto
In un contesto, anche normativo, sempre complesso...
N.3/2021 | Maggio - Giugno
È tempo di sostenibilità
N.1-2/2021 | Marzo - Aprile
Focus SCF e comportamento dei debitori
N.6/2020 | Gennaio - Febbraio
Spunti evolutivi nel settore del factoring
N.5/2020 | Novembre - Dicembre
La cultura del rischio fra norme e...
N.4/2020 | Settembre – Ottobre
Uno sguardo alle performance del mercato e...
N.2-3/2020 | Maggio – Agosto
L’intermediazione finanziaria nella relazione della Banca d’Italia...
N.1/2020 | Marzo – Aprile
Emergenza COVID-19, le proposte del factoring e...
N.6/2019 | Gennaio – Febbraio
Operatori del settore factoring: analisi delle performance...
N.5/2026 | Settembre – Ottobre
EDITORIALE
Supply Chain Finance: Il ponte strategico tra finanza, sostenibilità e IA per il capitale circolante
Il ruolo strategico della Supply Chain Finance (SCF) come strumento di equità e governance tra sostenibilità, digitalizzazione e nuove sfide globali. Una riflessione sul futuro del capitale circolante e del factoring nell’era dell’intelligenza artificiale
Approfondimenti
DATI DI MERCATO
| Settembre 2026
In agosto accelerano factoring e Supply Chain Finance
I dati al 31 agosto 2026 evidenziano un rafforzamento della crescita del mercato italiano del factoring. Nei primi otto mesi dell’anno il turnover aumenta del 2,60% rispetto al corrispondente periodo del 2025, sostenuto dall’accelerazione registrata nel mese di agosto (+4,28%). Prosegue inoltre l’espansione della Supply Chain Finance (+6,34%), in un contesto di progressiva ripresa del turnover delle PMI.
